物流企業(yè)的目標

人活著就該有奮斗的目標，這物流行業(yè)表面看到起來有點散，這樣的人生活才精彩，才會有價生活，才更有動力。而一個企業(yè)要長久生存并且要發(fā)展壯大，就要有長遠的規(guī)場戰(zhàn)略的目標。物流企業(yè)表面看起來有點散，有點亂，實際上有很多有實力的物流企業(yè)也在長遠的規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略思維，就如瑞獅國際物流，為實現(xiàn)降低成本、減少資金占用，改進服務三大戰(zhàn)略略目標，利用“互聯(lián)網(wǎng)”、現(xiàn)代新科技手段，不斷提升自己綜合實力。接下來瑞獅國際向大家介紹物流企業(yè)的三大戰(zhàn)略目標：                             了解更多點擊進入

1、降低成本

降低成本是指戰(zhàn)略實施的目標，將運輸和儲存相關的可變成本降至最低。通常要評估各備選的行動方案，比如在不同的庫址選擇中或者在不同的運輸方式中進行選擇，都要盡量形成最佳戰(zhàn)略，服務水平一般保持不變，與此同時，還要找出成本方案。

2、減少資金占用

此戰(zhàn)略目標是實施物流系統(tǒng)的投資最小化，該戰(zhàn)略的根本出發(fā)點是投資回報的最大化，例如，為避免進行倉儲而將貨物直接送達弈戶，放棄自有倉庫和共有倉庫的選擇，選擇及時供給的辦法而不采用儲備庫存的辦法，或者利用第三方物流供應商提供物流服務，與耑要高額投資的戰(zhàn)略相比，這些戰(zhàn)略可能導致可變成本增加，盡管如此，投資只要其上升值小與投資回報率的增加，這些方法都是值得考慮的。                    了解更多點擊進入

3、改進服務

該戰(zhàn)略目標基于認為企業(yè)收入取決于說提供的物流服務水平盡管提高物流服務水平將大幅度提高物流成本，但收入的增長可能會超過成本的上h漲，因而權衡綜合利弊對企業(yè)來說是至關重要的，服務改善指標值通常常用顧客需求滿意率 來評價，但最終的評價目標是企業(yè)的年收入。               

 總之，企業(yè)物流戰(zhàn)略作為企業(yè)總體戰(zhàn)略的組成部分，要服從企業(yè)目標和一定的顧客服務水平，企業(yè)的總體戰(zhàn)略決定了其市場上的競爭力。此時，高效的物流系統(tǒng)往往體現(xiàn)企業(yè)競爭力的重要因素。例如，海爾的全球的供應鏈物流戰(zhàn)略保證了海爾的“三位一體”的國際化戰(zhàn)略。                                                                                                                                    了解更多點擊進入